Biz Structure, Cnghe & mô hình QT,Critical thinking, HDI, 7 chiêu giao việc thành công,6 thành công bền vững,7 Tố Chất CEO,Lính tin,6-buoc-thanh-cong-trong-cong-viec

Biz Structure

Section title Key questions
BACKGROUND
1. Community value image: what,responde to damage, measure
2. Structure excess/inadequate spans of control, authority&resp.( in)formal networks
3. Leadership who, significant changes, style, risk taking
4. Ownership issues implication of captial, vulnerable to threat, sell assets
5. Culture assessment, motivation, key contributing factors, work env
6. Relationship with mgt mgt with shareholders, KOL, regulatory/legislative, strengthen
7. HR avail skilled workers to meet Co's need, turnover, steps taken: hiring/training/retention/env, labor relation problems, how resources req consistent with cust needs, alternatives
ECONOMICS
8. Productivity causes long production lead, minimize materials/WIP, innovative, improve
9. Shareholder value fin performance, reason & taken for losses, add cap/fin, equity growth, how fin market rate, undervalued, how meeting key expectations (investment philosophy)
10. Biz purpose strategy, customer segments & needs addressed, differentiate
STRATEGIES
11. Consideration of strategic forces
key issues, assumptions underlying, changing wants & cust. needs, prod/srv, strengths & possible actions of competitors, expect & latitude of owners, changes in availability, quality or cost of key resources on-going/impact
12. Getting the right info types of info (rpt, ad hoc), how obtain/meet needs, what methods, how imparted, ensure info for right decision, investigation of budget variations
13. IS timely & accurate info, concerns, effective acct system recording/processing/rpt budget vs. actual variance, procedures for controlling dev sw & changes, security measure protect integrity in mgt info system, measure to capture/preserve key info for litigation
14. Continuous improvement atmostphere quality, productivity & cust responsiveness, compare best practices & results obtained by competitors,
15. Monitoring external forces
dev affecting cust.,sup, owner; leadership monitoring dev among comptetitors, significant customer needs/desires/issues recently, balance conflict needs & values of dif interested parties, trends, changes in env forces
16. Flexibility diff product require freq conversion of process, high setup cost & long delay limit compet. discourage flex. to dif cust want & need
17. Applied technology signi dev efforts for new prod/srv, maximize benefit/improv quality of tec, protect intellectual capital
18. Action plans how communicate strat to emp, tactics to implement strat & monitor progess, emp's role, criteria for allocating scare resoures between alternatives, new plan contemplated by biz strat.
19. Competence how assess biz knowledge, mgt skill of key mgt/emp; significant concern, how attract people right skill for mgt/ope, how well functions support dev of key competence, training, risk inherent, dispute resolution methods, (in)formal reward support competence & motivation of mgt/emp
20. Quality what efforts to built-in, 1st time quality in manufacturing prod/delivering srv; monitored/measured/problems exist, techniques to enhance/identify qly prob, check throughout prod process
21. Coordination how well functions, problem exist undermine productivity & customer responsiveness
22. Long-term vision what view of biz & industry, how considered in biz strat
23. Motivating employees how leadership inspire emp to pursue & achieve vision set forth, how comm strat-plan-result, what (in)formal methods leadership used to spread ideas, how effective, encourage dev/comm creative ideas for improving biz, what methods to obtain ideas
24. Risk mitigation/mgt how to identify, mitigate, mgt key risks; support/employ alternate dispute resolution practices; pursue appro. insurance recovery of env remediation costs, how leadership monitoring changes in legal precedent affecting company, most signif legal dev & issue
25. Practitioner-added questions

CONG NGHE & MO HINH QUAN TRI

1 van de kh giai quyet tot hon doi thu
2 loi nhuan sinh ra tu bo phan nao
3 bao nhieu von de van hanh bo may
4 dien ta mo hinh kd don gian
5 co gang tao ra to chuc nam bat co hoi nhanh gon va mo rong

Critical thinking

Từ đơn giản đến phức tạp 1-> 6
1. Liệt kê, gán tên, nhận dạng: Trình bày kiến thức
2. Định nghĩa, giải thích, tự tóm tắt lại: Hiểu
3. Giải vấn đề và áp dụng vào ví dụ mới: Sử dụng và áp dụng kiến thức
4. So sánh và đối chiếu, phân biệt: Phân tích
5. Tạo cái mới, phối hợp: Tống hợp
6. Đánh giá, nhận xét: Đánh giá và giải thích tại sao 

HDI: Human Development Income

Suc Khoe - Hoc van - Thu nhap 

Ben vung ca nhan: the lý, xã hoi, trí não và tinh than

The lý: su an toàn ve kinh te, suc khoe.

Xã hoi: quan he giua con nguoi voi con nguoi. 

Trí não: nhu cau duoc hoc hoi, không ngung rèn luyen ban thân. 

Tinh than: nhu cau dinh cao, khi con nguoi ta duoc giúp do nguoi khác, duoc cong hien cho muc dích cao dep, duoc de lai nhung di san có ý nghia cho the he mai sau.

Ho cho rang có 4 loai thành công và chúng có tam quan trong ngang nhau. 

1.Hanh phúc (hài lòng voi cuoc song), 

2.Thành tích (dat duoc nhung muc tiêu dáng khâm phuc), 

3.ý nghia (làm cái gì dó có tác dong tích cuc den ban bè, dong nghiep, gia dình), 

4.tài san ke thua (nhung giá tri và thành tuu duoc su dung vào muc dích tot de tao dieu kien cho nguoi khác thành công trong tuong lai).

VAN HOA->chan-thien-my

Nang luc: ky nang, kien thuc, knghiem, knang lam viec nhom, he thong cac gia tri

http://phattrientothon.com/7-chieu-giao-viec-thanh-cong/

1. Thoải mái khi giao việc
2. Xác định kết quả mong muốn ở mỗi nhiệm vụ
3. Giao việc cụ thể cho nhân viên
4. Theo dõi tiến trình thực hiện
5. Cho phép nhân viên làm việc theo cách riêng của họ
6. Tránh cầu toàn
7. Khen ngợi khi nhân viên làm tốt

6 yêu tố thành công bền vững

động lực, sức khỏe, thời gian, hành động, kiến thức và may mắn
http://www.gocnhinalan.com/bai-tieng-viet/the-he-9x-lam-quan-hay-lam-an.html

7 Tố Chất CEO

chính trực, thấu hiểu, nhạy bén, có tầm nhìn, công bằng, quyết đoán và nhiệt huyết
http://cafef.vn/2011060608565370CA40/tai-sao-cac-cong-ty-thuong-lung-tung-trong-viec-lap-ke-hoach-tim-nguoi-ke-nhiem-ceo.chn

Để được “lính” tin

TTO - Niềm tin là yếu tố quan trọng nhất trong mọi mối quan hệ của con người. Trong môi trường công sở, niềm tin giữa người quản lí và nhân viên có thể tạo ra sức mạnh to lớn.

Chuyên gia cố vấn quản lí nổi tiếng Tom Peters từng nói: "Sự thành công hay thất bại của một công ty phụ thuộc vào niềm tin giữa người quản lí và nhân viên”.

Nếu bạn là người quản lí trong công ty, bạn sẽ làm gì để xây dựng niềm tin với nhân viên của mình? Sau đây là 5 kinh nghiệm hữu ích dành cho bạn:

1. Chia sẻ thông tin: Việc chia sẻ thông tin với nhân viên (trong phạm vi cho phép) chứng tỏ bạn tin tưởng vào nhân viên của mình. Do đó, hãy cởi mở và trung thực trong giao tiếp với nhân viên, chắc chắn họ sẽ hợp tác hiệu quả hơn với bạn.

2. Hỏi ý kiến nhân viên: Đừng ngại ngần khi đề nghị nhân viên của bạn đưa ra ý kiến và lời khuyên. Họ là người nắm rõ công việc và rất sẵn lòng chia sẻ quan điểm của mình khi được hỏi.

Người lãnh đạo giỏi là người biết đặt ra câu hỏi để khai thác tiềm năng của nhân viên. Nhưng nên nhớ rằng khi hỏi ý kiến của nhân viên, bạn phải sẵn sàng thực hiện nếu đó là một ý tưởng hay, hoặc cũng nên đưa ra lời giải thích rõ ràng với nhân viên nếu ý kiến của họ không thích hợp. Việc bạn hỏi ý kiến nhân viên, sau đó lại phớt lờ cho thấy bạn không đánh giá cao nhân viên.

3. Công bằng: Bạn thường đặt nhiều kì vọng vào những nhân viên loại A nên đôi khi đối xử ưu ái với họ hơn những thành viên khác trong nhóm. Nhưng hãy luôn nhớ rằng các chính sách và quy tắc được áp dụng cho tất cả mọi người trong công ty. Cho dù những người tài năng đóng góp nhiều cho công ty, bạn vẫn nên đối xử công bằng với tất cả nhân viên. Sự công bằng, chính trực của bạn sẽ tạo niềm tin để họ cống hiến nhiều hơn cho công ty.

4. Không đổ lỗi cho người khác sai lầm của mình: Bạn phải nhận lỗi của mình khi mắc sai lầm. Điều này gửi đến nhân viên một thông điệp rõ ràng rằng bạn sẵn sàng chịu trách nhiệm cho hành động của mình. Nó cũng làm bạn gần gũi và đáng tin cậy hơn trong mắt nhân viên.

5. Tôn trọng bí mật: Khi nhân viên chia sẻ với bạn một thông tin, bạn có nghĩa vụ bảo vệ thông tin đó và không được tiết lộ với ai khi chưa được sự đồng ý của nhân viên. Nếu không, nhân viên sẽ không bao giờ tin tưởng bạn nữa.

VŨ HUYỀN (Theo ezine)

http://sites.google.com/site/obiorg/Home/quan-ly-van-bang-thu-tuc-hanh-chinh

6-buoc-thanh-cong-trong-cong-viec

1. Nhận thức đúng về chính bản thân mình
2. Mối quan hệ với đồng nghiệp
3. Mục tiêu

4. thai do

5. lao dong khong met moi

6. khat vong